Kurt Leder

IT-Projektleitung, Product Management, E-Commerce und praxisnahe LLM-/GenAI-Umsetzungen — mit dem Anspruch, dass die Technik am Ende ins Business einzahlt, nicht andersherum.

IT-ProjektleitungProduct ManagementE-CommerceLLM / GenAI UmsetzungDigitale TransformationKMU · Behörden · Konzern

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Wohnort

Interlaken · Berner Oberland

Vertragsvehikel

Schweizer NPO oder kolumbianische SAS

Sprachen

Deutsch · Englisch · Spanisch

Startdatum

ab sofort

Umfang

Vollzeit oder Teilzeit

Präsenz

Home-Office-first · Büro alle 2–4 Wochen möglich

Kurz zur Situation

Aus der Schweiz — für Auftraggeber in Deutschland

Nach vielen Jahren als IT-Berater habe ich meinen Lebensmittelpunkt in die Schweiz verlegt. Weil hier oben im Berner Oberland der Alltag komplett in Mundart läuft und ich mich beruflich lieber wieder auf Hochdeutsch bewege, arbeite ich gezielt für Auftraggeber in Deutschland.

Die Zusammenarbeit läuft freiberuflich — entweder über meine Schweizer NPO-Struktur (KI|E|RO gemeinnütziger Verein, kiero.ch) oder über meine kolumbianische SAS. Beide Gefäße sind aufgesetzt, aktiv und rechnungsfähig.

Die Schweizer Variante ist ein gemeinnütziger Verein: Ein Teil der Einnahmen fließt als Honorar an mich, ein Teil fließt direkt in unsere gemeinnützige Mission — Menschen dabei zu unterstützen, diese Welt für alle ein Stück besser zu machen. Für den Auftraggeber ändert das nichts an Preis oder Rechnung.

Wo und wie ich arbeite

Home-Office ist Voraussetzung

Ein bis zweimal im Monat komme ich vor Ort ins Büro — gegen Übernahme der Hotel- und Zugkosten, mit der Möglichkeit, während der Zugfahrt zu arbeiten. Ich wohne in Interlaken; mit ICE-Direktverbindung nach Deutschland ist Präsenz gut planbar.

Auftraggeber, die auf Vor-Ort-Präsenz von Tag 1 bestehen, sind mit einem anderen Kandidaten besser bedient — und das ist auch fair. Alle anderen bekommen mit mir jemanden, der 100 % seiner Aufmerksamkeit ins Projekt steckt.

Expertise

Vier Bereiche, in denen ich Ihnen Zeit spare

IT-Projektleitung — von Discovery bis Rollout

Führung von Cross-funktionalen Teams, Steuerung von externen Dienstleistern, Meilenstein-Planung, Risiko- und Change-Management. Erfahrung aus Konzernumfeldern (Novartis, Hewlett Packard, Kraft Heinz, Nokia, Jet Aviation, Swiss Airlines, Bundeswehr) und aus KMU-Digitalisierungsprojekten.

Discovery, Anforderungsanalyse, Solution-Design
Vendor-Steuerung, Budget- und Zeit-Verantwortung
Stakeholder-Kommunikation Vorstand ↔ Team
Übergabe an Betrieb, kein Wissens-Vakuum

Product Management — Business zuerst, dann Technik

Roadmap, Backlog, Priorisierung und Discovery — mit dem Anspruch, dass jede Feature-Entscheidung an einer messbaren Business-Metrik hängt. Erfahrung als Product Owner in agilen Teams und als Consultant für Product-Organisationen im Aufbau.

Product Discovery + kontinuierliche Nutzer-Feedback-Schleifen
Backlog-Priorisierung nach Business-Value, nicht nach Wunschzettel
OKR / KPI-Struktur, die auch am Vorstands-Tisch trägt

E-Commerce — Katalog, Payment, Fulfilment

Digitale Vertriebsstrecken für KMU und Marken: Katalog- und Content-Struktur, Payment-Integration, Fulfilment- und Retouren-Prozesse, Marketing-Automation und Analytics. Erfahrung mit Shopify, WooCommerce und Custom-Stacks.

Katalog-, Preis- und Content-Modelle
Payment-, Steuer- und Länderlogik (DACH, EU, LATAM)
Kundenportale, B2B-Selfservice, Marketplace-Anbindung

LLM & GenAI — mit dem Anspruch, dass es ins Business einzahlt

Praxisnahe Umsetzung von LLM- und GenAI-Projekten: RAG-Architekturen, Agentic-AI-Workflows, Prompt- und Guardrails-Design, Evaluierung und Monitoring. Kein „AI-Buzzword-Bingo", sondern messbarer Ergebnisbeitrag.

RAG- und Agentic-AI-Architekturen
Prompt- und Guardrails-Design für regulierte Branchen
Evaluierungs- und Monitoring-Setups
Change-Management: das Team mitnehmen, nicht überfahren

Auftraggeber & Projekte (Auswahl)

Wo ich Projekte geliefert habe

· Kraft Heinz Company· Novartis· Hewlett Packard· Nokia· Swiss Airlines· Jet Aviation· Bundeswehr· MTV Music· BusyLamp· HCL

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Bevor wir uns beide die klassische Bewerbungsstrecke antun — ein unverbindlicher Call spart uns Zeit gegenüber dem normalen Recruiting-Prozess. Sagen Sie mir kurz, worum es geht, und ich sage Ihnen ehrlich, ob es passt.

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